1970年5月29日，艺术家伊娃•黑塞（Eva Hesse)死于脑瘤，当 时只有34岁。同样是艺术家的索尔•勒维特（Sol LeWitt)是她的密友， 得知这个消息时，他正在巴黎筹备自己的作品展，而展览将于4天后的6 月2日开放。在中间的那几天，勒维特想要创作一件艺术品，并收入为 纪念伊娃举办的展览中。在勒维特的职业生涯中，他是第一次用“不直 的线”。在那之前，索尔作品中所有的线都是直线，不管是亚法（Yaffa) 模块式的高大立方体雕塑，还是其墙画的格栅状的表面，都是由直线构成。 在描述作品《墙画46号》（％// Drawing m) W*,勒维特写道：“我 想在她去世时做点事情，让它成为我们之间的纽带，体现在我们的作品中。 所以，我取了她和我绘画的某些元素，它们合在一起效果还不错。你可 能会说这是她对我的影响o ”

这一决定影响到了勒维特接下来的职业生涯。在其90多幅作品中， 他都用上了 “不直的线”，最终，甚至为其后来的“多圈涂抹”（Loopy Doopy)和“自由曲线”（Scribble)系列画开发出了较不直的线。从创 造性的角度看，对其他人足够开放，并允许他们影响自己的作品，这意 味着什么？黑塞和勒维特有非常深厚的友谊。同行友谊更为普遍的意义

 

是它根植于深情厚谊和对彼此作品的深入了解。找到同行朋友，并在产 生友谊时培育这种关系，这会对自己创造性的工作和生活产生深远的影响。

索尔也影响了伊娃。1965年4月14日，他寄给她一张手写的便笺， 以作为她给他寄过一封信的回应。伊娃的信是从德国寄出的，当时，她 与自己的丈夫住在德国。在回信中，针对她顾虑自己是否是一位艺术家， 索尔说出了自己的心里话。他写道：

我对你很有信心，纵然你在折磨自己，不得不说，你的作品很棒。 试着做一些差的作品吧。是那种你能想到最差的，看看会发生什么，但 最重要的是放松，让一切见鬼去吧。你不必对这个世界负责，你只要对 自己的作品负责，因此，放手做吧。

“做”（Do)这个词被索尔用大写的印刷体字母画在了这封信的每 一页底部。那一年黑塞开启了创作最旺盛的时期，从1965年直到1970 年去世。

同行友谊凤毛麟角，尤其是在伊娃和索尔这种层面的关系更是如此。 但它也是常见的那种喜爱和尊重的一部分。

同行友谊往往属于与邻居、兄弟姐妹和大学室友那种更宽泛的友 谊，此类友谊会形成合力，让你接近未必喜欢你的人。你要找的人可能 有不同的优势和劣势，或者拥有普通的技能，但在事业上有相似的价值观， 比如公平、诚实、守时、透明等。

同事友谊往往存在于充满善意的工作场所。同事朋友的成功并非零 和博弈（zero-sum )。有时，你们两个可能在争取同一个晋升机会或资 金支持，但只能有一人会赢。但是，大多数情况下，成为同事朋友不太

 

像世界杯决赛，因为那要一硫一输，它更像是托起所有船只的涨潮。试 探并确立善意的一种方法是尝试在你的老板或客户面前称赞同事。同事 朋友也会称赞你，以此作为回馈，至于回馈到什么程度，那要看你所在 的文化认为何为适可而止了。

这种观念类似于莫兰男爵（Charles McMoran Wilsom)独创的面试 技巧，或许他最知名的身份是温斯顿•丘吉尔的私人医生。莫兰男爵也 是圣玛丽医院医学院的院长，一直担任到1945年，时间上大约比罗杰•班 尼斯特进行1英里跑早10年。面试未来的学生时，莫兰男爵会在谈话期 间的某一时刻，伸手取下一个橄榄球，将球扔给面试人。如果接住了球， 你就被录取了。如果扔回给他，你就会获得奖学金。班尼斯特蠃得的奖

学金即是以“莫兰”的名字命名的。

看看你是否能跟同事养成类似的习惯。他们会接住你扔过去的东 西，再扔回来吗？我永远都不理解为什么很多人不釆用真诚的、搭档式的、 魅力攻势的方法，特别是在客户面前，更是少见。美国的南方人吾欢说 称赞别人的话，也许这是我内心的那个南方人在说话，但如果你能称赞 其他人，并让他们真诚地赞美你，那么，就可以振奋每个人的情绪，并

且这样做比只称赞自己要容易得多。

试探着寻求同事友谊的另一个工具是尝试睦邻友好，这种做法存在 于手机出现之前。例如，我想到父母曾经的做法，凌晨时，当妈妈要生

 

我妹妹时，我的父母会打电话喊醒街对面的邻居，让他们来陪哥哥和我。 在工作场合，你同样可以冒一点风险，向其他人伸出你的手，看看能否 建立健康、灵活和长期的互惠关系，反之亦然。比如，你代替某个家中 去世的人上班，或要求某人帮忙看看进展如何。

跟任何友谊一样，同事友谊有一个不可避免的情感真实度问题。密 切注意在与其他人交往后你感觉更好了，还是更糟了。就像在一个你不 说他们语言的国家盯着电视屏幕一样观察他们的讲话。他们看起来像是 讲真话还是在演戏？你感觉安心还是受到了鼓舞？

在平常友谊中行得通的某些特质在同事友谊中愈加重要，其中主要 是可靠性和守时。你需要能指望人们说到做到，并且说去哪里就会到哪 里。每个人都有局限性，有些人在这些领域天生要比其他人更受限制。 如果守时或可靠性不是你的强项，那么，你反倒可以如此培养同事友谊： 先表现出诚实和自我意识，并试图弄明白那些素质对他人和更广泛的职 场文化有多么重要。如果总是迟到或过度忙碌，你需要坦诚地面对自己 的局限性，并旦不说过头话，比如，“我真的喜欢做那件事，我有计划， 但没有百分百的把握，不想让你失望。”

尤其是因为同事友谊有平常友谊不用考虑的业绩要求，因此，你们 也许会在何谓正确的策略上有不同的意见。在情绪还没有消退的时候能 够进行艰难的谈话是同事朋友的一个特点。这需要高度的信任，听上去 很简单，也就是说，建立同事友谊的最正确的办法是严格招人和严格接 受一份工作，找到你需要的人，而不管他们在你组织内部，还是在组织

之外。在我认识的人中，共事很长时间之后，很多人还能在其领域维持 着同事友谊。

同事朋友的反面典型是凯瑟琳•帕克（Katharine Parker),她是由西

 

格妮.韦弗（Sigourney Weaver)在电影《上班女郎》（Working Girl)

中饰演的角色，该电影由迈克•尼科尔斯（Mike Nichols)导演，于1988 年拍摄。凯瑟琳对梅拉妮.格里菲思（Melanie Griffith )扮演的角色特丝•麦 吉尔（Tess McGill)说“这是一种双向沟通，是你让它发生的”，然后， 窃取了她的想法，据为己有。（这是剧透，不过，我认为它是一部值得 每个人反复观看的电影。）

戈尔•维达尔（Gore Vidal)有一句引人深思的话：“每当朋友成功， 我就有一小会儿死亡的感觉。”一般情况下，同事朋友指的就是不赞成 戈尔这句话的人。看到自己的朋友取得成功是非常快乐的事情。如果你 们有共同的价值观，他们的成功就是对你们价值观的赞美。如果你喜欢 他们，就会看到好人有好报，这是生活中被人重视不够的乐趣之一。

有可能你看到某人取得了成功，并一阵伤心，你可能需要问问自己 为什么。你可能没有像自己认为的那么喜欢那个人。或者，你可能体会 到了自己的不安全感。你要扪心自问，是自己贪得无厌，因此需要停止， 还是敲响了瞥钟，表明你的工作或别的事情脱离了正轨，你不是在对他 人吹毛求疵，就是在嫉妒他人。

同事朋友的类别以及尊敬和喜爱的结合可能是皮克斯公司智囊 团的秘密武器。布拉德•伯德（Brad Bird)是《超人总动员》（ 77?e IncreMes)和《料理鼠王》(RatatouiUe)的导演，他曾经对皮特•多克 特（PeteDoctor)说：“在上一部电影时，我已经跟你说过这些，‘你是 想钻进超强大风中设法连做三个后空翻，却因为无法着陆而狂怒不已。嗯， 令人惊讶的是，你还活着。，……”当时《飞屋环游记》（泣）和《怪 兽公司》(Monsters, Inc.)已经取得了巨大的成功，多克特正忙着拍摄《头 脑特工队》（Inside Out)，却陷入了困境。伯德是作为同事朋友说这番话的，

 

对于处在草丛中有一段时间的一部电影来说，这无疑是极大的支持。

多克特的电影《头脑特工队》于2015年6月19日推出。这部电影 广受好评，上映头10天，就在世界各地赚进差不多3亿美元的票房收入， 但制作花了他们5年多的时间。该电影的前提是不同寻常和冒险。故事 大都发生在一个11岁女孩的内心，用她的情绪作为主角。正如伯德所说， 多克特想要做的事情相当于在大风中连做三个后空翻。在这部电影上已 经耗费了三年的时间，多克特围着伯德绝望地转圈，不知道他正导演的 这部电影会不会卖座。他知道他们有一个很有吸引力的想法，但他意识到， 三年来，他甚至都没弄清楚这部电影的中心思想是什么。

猜测到可能会被炒鱿鱼，多克特问自己：如果丢了工作，搬到北极，

丨 那会怎样呢。他认为自己没有房子和薪水也能过，但不能没有朋友。他 感到最亲近的朋友是与他同甘共苦的人。想通这一点之后，再制作电影时， 他就赋予“悲”和“喜”的角色同样的分量，并找到了这部电影的中心思想。

皮克斯拥有不同寻常的紧密合作的文化，但这并不意味着你与之合 作的每一个人都要成为你最亲密的朋友。若有信任和喜爱之情产生，并 对这种感情细加培育，就会对创造性的工作形成支持。在你无法做这些 事情的环境中，导师的慈悲情怀、职责的明确界定和本章后面要讲到的 里程碑都会对你有所帮助。